myRSSCollection2

Kenneth — Wed, 19 Aug 2009 19:48:00 -0700

Kenneth — Fri, 07 Aug 2009 18:46:00 -0700

創造性破壞

Kenneth — Sat, 01 Aug 2009 17:34:00 -0700

創造性破壞
ISBN: 9573249065

麥肯錫的兩位專家建立了1008家企業歷年來的營運績效資料庫，藉由資料的分析發現，具有不連續特質的市場往往表現得比連續性發展的企業表現來得更佳。

書中提出不少企業個案支持作者的觀察論點，許多能夠自我挑戰過去成就、拋開原有成功經驗，轉而向另外一個領域挑戰的企業，也往往能夠永續經營。經過不斷的創造性破壞，使得企業的表現能夠更勝於市場。

但是書中論點有時稍有偏頗，以巨觀的市場來看待相對而顯微觀的企業來說，所提論証難免為人所質疑。此外，市場本身並無所謂的產業別包袱，可以將資金有效率轉為最佳表現的產業，但是企業本身要能夠丟掉產業包袱進行創造性破壞，本來就需要更多毅力與挑戰。

如果想要用一句話來說明此書：「學習不連續市場，採創造性破壞，是連續性思維企業所需要的。」

創新者的解答

Kenneth — Sat, 01 Aug 2009 17:34:00 -0700

創新者的解答
ISBN：9867561112

許多統計資料與研究都顯示企業要能維持相當的成長與永續經營是非常不容易的事情，然而企業追求永續經營的過程中，面對競爭對手與新技術不斷的挑戰，使自己不被市場所淘汰是永續經營的基本前提。但是要能夠維持讓股東滿意的持續成長，則必須不斷創造企業的新成長，唯有成長才能不斷創造股東價值。但，往往企業的核心事業步入成熟階段後，承擔新成長所面臨的風險，就成為已經步入正軌的經營層所最不願意正視的。但，歷史也不斷告訴我們，唯有挑戰風險才能夠戰勝自己與外來競爭者。

面臨大環境的驟變，無論是科技、市場、或是消費文化等，不僅沒有任何緩和的趨勢，反而以令人難以想像的進程快速變化之中。似乎沒有人會反對「不斷的創新是解決之道」這樣的說法，但面對無法預知的不連續性變化，創新事業的成功與否，是否得以預測？更甚者，是否可以從理論、方法與經驗的累積之中，獲得「創新之路」的蛛絲馬跡？

「創新者的解答」這樣的標題，無疑為許多面臨創新窘境的企業、執行長或經理人等，帶來一線曙光。但這本書真正引人入勝，且極具意義的部分，並不在於「提出解答」，而在於揭示許多重要的觀念與方向，幫助我們在進行創新決策的關鍵點上，做出正確的選擇。「…光從結果並不能預測未來，必須了解過程。（p.38）」關於「創新」是否得以預測，作者是以「可預測」的程度來定義，並且明確的表示，透過分析影響事件真正的關鍵因素，找出其因果關係，可以提高預測度。
如何打敗最強的競爭者：透過「三個石蕊測試」，讓我們分辨企業應當從事「維持性」或是「破壞性」創新。作者不斷的強調，所有的分析理論，務必找到最關鍵的因果關係。企業販賣的無論是實體商品或是虛擬服務，終究是以顧客為最終的服務對象，若要知道企業應該如何發展，不是詢問技術部門、不是詢問投資者意見，而釋應該回歸到本質，以顧客考量為主。

傳統進行市場區隔與行銷策略訂定時，總是習慣以「屬性」為標準依歸，年齡、職業、性別等等顧客資料的確顯而易懂（分析），更容易被數量化成為開會時嚇唬人的各種統計圖表，但在處理複雜的消費行為時，這樣的市場區隔並無法得知真正的顧客想法，種種區隔形同虛設，毫無意義可言。此時善用情境分析，或是顧客側寫（profile）才更能描述出顧客對產品真正的意見與想法。這也是人本設計和「室內設計」（在辦公室幻想顧客行為）的不同之處。當我們針對顧客做好市場區隔，接下來最重要的就是決定，我們的目標客戶是誰？該如何將服務推銷給這一群人？並依此設定合適的創新策略。

零件或組件之間接和（或相互影響）的部分稱為界面，依據界面的差異性，可區分為「相互依賴性產品結構」或「規格化產品結構」。產品的功能還未臻完美之前，企業宜發展相互依賴性產品結構，藉由科技與專業能力，創造特殊界面所創造的附加價值。反之，當產品功能已接近或超過需求，具有商品化的態勢時，就宜以模組化的方式定義設計個別元件，並將此工作下放給外包廠商執行，以節省成本。作者利用「高利潤守恆定律」說明大量商品化與反大量商品化的發展歷程。在自由競爭的前提之下，整個市場在作者的描述之下正宛如一個生態系。創新發展的初期，「相互依賴性產品結構」創造反大量商品化的佳績，但隨著產品不斷進步，市場越來越大，競爭業者越來越多，產品畢竟以「規格化產品結構」逐漸走向大量商品化，然後再一次反大量商品化與大量商品化之間的循環。而同樣的狀況亦可用在「維持性創新」與「破壞性創新」間的演進。破壞性創新所帶來的成果，必須儘快建立制式的流程與制度，逐漸發展為維持性創新；而當維持性創新漸漸失去企業的利基，此時又需要破壞性創造重現佳績。在創新組織的段落，作者也帶進了這樣的「循環」概念。

企業面對接踵而來的破壞式創新威脅，往往會以「僵化」的反應來應對。「創新者的解答」似乎帶來了一切未知的解答。但，知易行難；企業在了解創新背後的活動與奧祕之後，是否能夠承擔風險不斷自我創新，才是企業尋求高成長永續經營的不二法門。

創新才會贏

Kenneth — Sat, 01 Aug 2009 17:33:00 -0700

創新才會贏
ISBN: 9573238594

從架構擷取心得摘要
第一篇　戰後的日本技術創新
二戰之後無論美日等國，皆有大量內需市場，將戰時所培養的技術實力轉化為經濟與產業發展動力，各國做法各有異同。日本近年來的發展與突破，就從此刻奠基。

第二篇　世界創新舞台的主角
創新除了商品、服務本身之外，另外也隱含有「創新市場」的概念。眾人皆醉我獨醒，堅持理念與原則，往往是創下新觀感與市場的處世原則。

第三篇　日式體系中的創新
長久以來，無論作戰或企業策略，日本總有依照民族性而發展出來的獨特性格，這些性格中有些是帶有優勢，但也相對帶來面對挑戰衝擊時的措手不及。在既有組織與觀念下，要改變體制也是需要魄力與執行力。

第四篇　意料之外的創新
人生的發展常常出乎意料，也是如此人生才充滿趣味。把握發展契機與意外之作，也常常是創新的一種運氣與法則。

這本書集合了十數個企業與組織個案，與十數位專家的分析與解讀，資料的整理也給喜歡閱讀個案學習的讀者，更快速地掌握箇中菁華。

Kenneth — Thu, 30 Jul 2009 10:05:00 -0700

看到自己的簽名在別人的照片中...

Kenneth — Wed, 24 Jun 2009 16:48:00 -0700

看到自己的簽名在別人的照片中...

Kenneth — Wed, 24 Jun 2009 16:48:00 -0700

【空中知旅】巨大標語

Kenneth — Mon, 23 Feb 2009 16:31:00 -0800

號稱地球上最偉大標語! 位於新疆哈密地區東南東方約70公里處。
北緯：42.392488, 東經：94.094577

毛主席萬萬歲!

排除萬難去爭取勝利

向鬥爭中學習

只爭朝夕

從 Khumbu Icefall 跑到 Namche

Kenneth — Sun, 01 Jun 2008 08:49:00 -0700

從 Khumbu Icefall 跑到 Namche

Kenneth — Sun, 01 Jun 2008 08:49:00 -0700

尼泊爾實施共和制

Kenneth — Sun, 01 Jun 2008 08:34:00 -0700

尼泊爾實施共和制

Kenneth — Sun, 01 Jun 2008 08:34:00 -0700

新店溪、淡水河孔明車初探

Kenneth — Sun, 11 May 2008 16:01:00 -0700

已經許久沒有騎著孔明車去台北市晃晃，一來馬路危險，二來想歸想還是一直沒行動。有動念頭想要騎孔明車來一趟環島，想說趁著母親節天氣不錯，還去試騎看看囉～

從家裏出發沿著景美舊橋旁的堤外自行車道，打算騎到大稻埕附近折返，準備好遮陽、水壺，隨手拿了相機就準備出發囉～

從新店出發，要先騎一小段才能到達堤外的自行車道，其實以前從碧潭沿著堤外就能從秀朗橋底下直達景美，只是不曉得什麼時候開始到秀朗橋附近就被堵住了，孔明車只能跟著汽車、機車在馬路上搶道接上景美舊橋。倒是希望這段河岸堤外自行車道可以趕快接通。

景美舊橋邊的自行車道入口處

才從景美出發沒多久，就看到旁邊有人正比賽壘球，看著別人比賽，過去打球的熱血細胞似乎又從心裏深處慢慢浮現，實在很想上場投投球，有些運動細胞久了稍微刺激一下，還是會發癢的 :P 哈～廢話不多說，看雖看還是要繼續出發，不過倒是發現可以來拍照的好角度，應該是可以帶相機來這裡拍些有趣的東西。

看準了！！！

沿著新店溪經過福河河濱公園、馬場町紀念公園（這裡以前有跑馬場，每次到青年公園阿姨家總是很期待能到馬場騎馬，只可惜只有遠觀過而已 :P)、雁鴨公園...好不容易才騎到大稻埕，屁股已經快裂開了，看來我這撿來的孔明車，真的要拿來環島，還有許多要改善的地方。再續騎到臺北橋下，看一看時間也差不多該折返了。

嗯～不囉唆，先點東西吃喝補充一下～休息一下再回家～

馬場町不騎馬，改放風箏

聽說雁鴨公園的雁鴨也愈來愈少了～河沙淤積...orz

哈～到了大稻埕了～

人客ㄚ～這台孔明車敢有辦法企環島？建議一下啦～

吃完茶葉蛋，要吃個優酪乳白回來 XD 中和一下

借問～大哥這裡可以讓我插空隙拍一張嘛？（雙關）

大稻埕河濱公園也是個談情說愛的好地方

等下還要趕回家吃飯，畢竟母親節還是要回家吃媽媽煮的晚餐啦 :P

太陽下山啦～卡緊來轉啦～

來回總共43.15km 3h54m

ps.飯後的星巴克芒果優格乳酪還不錯吃~ :P~~~

【口腹之遇】博愛路世運麵包鳳梨酥

Kenneth — Fri, 05 Oct 2007 17:09:00 -0700

小時候，陪老媽到台北逛街時，路過博愛路的世運麵包，老媽總會帶我們去買下午剛出爐的麵包，香噴噴的確好吃。:P~~

前兩天看到電視介紹得了金牌的鳳梨酥，認真一看就是世運麵包的，畫面看起來那個鳳梨餡還真是好吃，訪問幾個老顧客的評介，讓人覺得沒吃過好像人生莫大的損失。當下，我就決定有機會路過一定要買幾個回家來嚐嚐。

今天恰好路過博愛路，順道就去了世運找找傳說中的鳳梨酥，買了一般口味和添加黃金小麥的鳳梨酥準備回家嚐嚐。回家後，開了一個黃金小麥的鳳梨酥。嗯～果然十分地香啊，看來真的還有點水準喔。不過，當我咬開之後，馬上就覺得有點小失望，或許電視裡面拍得太完美、太好吃，又或者電視上的是剛出爐的鳳梨酥，讓我對手上這個鳳梨內餡有點空洞的鳳梨酥，多了一點點失望。也可能是我最近牙痛的關係，可能味覺不是很靈光，內餡嚐起來並沒有讓我覺得頭上有祥龍盤旋的神奇感受。不過，倒是不黏牙也不油膩就是了，這點倒是還有相當水準。整體來說，我給這個黃金小麥鳳梨酥80分啦～

也許，明天我再來試試看一般口味的鳳梨酥，看看會不會讓我給他更高的分數呢？:P

ps. 鳳梨酥與黃金小麥（剛好特價）每個都是NT$25

Kuso DVD-RW

Kenneth — Sun, 15 Apr 2007 10:55:00 -0700

從10元商店買來的20元整理盒

不過就是一個盒子而已，有啥好拍的？

噹噹～有沒有看到？底下底下...

再看一次！沒錯！有一部DVD-RW躲在裡面

吐光碟時的模樣 :P

有圖有真相!真的可以使用喔~

材料：20元整理盒, 螺絲, DVD-RW, DVD外接模組電路板

工具：美工刀, 螺絲起子, 黑膠帶, 斜口鉗

製作時間：30 分鐘

下次應該可以在找一片迷你主機板和2.5" HD 組成一台 mini PC 來玩玩 :P

ps.感謝 Kefir 友情贊助的 DVD-RW + 外接模組

Kenneth — Wed, 14 Mar 2007 01:54:00 -0700

Kenneth — Mon, 05 Mar 2007 06:06:00 -0800

全程用心成就所託

Kenneth — Mon, 05 Mar 2007 01:06:00 -0800

快遞業最重要的事情就是「在對的時間把對的東西送到對的人手上」。

對的時間最基本的當然是一定要在期限前送達，更進一步是在客戶期待收件的時間點送達。

而對的東西當然是指把正確的包裹或託送物品送達收件人手中。應該沒有人期待會收到不知所謂的莫名包裹，甚至是自己的重要貨品給送到了其他地方。

對的人當然是指送件人所指定的收件地點，甚至是指明的收件人手上。有些大樓管理或者公司收發或許會代為簽收，但是如果可以的話當然是親手交給收件人是最好不過。

DHL一直給消費者可以安心託付，準時送達的專業印象。但，沒想到最近幾天在美國竟然有對夫婦在家收到來自中國的人體器官；這些包裹元本應該送到某個醫學實驗室。卻因為DHL的疏失而造成這樣的烏龍事件。

對於標榜「全程用心，成就所託」的DHL而言，莫不是一個值得警惕與反省的機會，畢竟快遞業除了追求時間上的速度之外，畢竟還是確認收件人是否正確收到包裹，包裹是否送到正確的收件人手上。否則，真正的收件人企盼不到包裹送達，而意外的收件人卻不知該如何是好，結果是砸了三次 (送件人、收件人、意外收件人)自己的專業招牌。

對於其他的服務業而言，講求正確、快速的快遞服務業有許多值得學習之處，這樣的烏龍事件也應該值得學習警惕。畢竟把商品和服務送到消費者手上的行業別實在太多，相同的錯誤應該也時有所聞。舉例而言，可能有不少消費者都曾經有接到轉接錯誤的來電，或者撥通正確號碼結果接電話的對方竟然是錯誤的，這中間當然有些是消費者自己撥錯號碼，但其實也有部份的確是電信業者系統交換時所造成的錯誤，這樣的情況不也跟DHL上面錯送包裹的類似，也讓消費者造成了困擾，這都是提供服務所應該極力避免與改正之處。

新聞：
DHL擺烏龍誤送器官
Cascade couple receives packages of body parts by mistake
Body parts head in wrong direction

Kenneth — Thu, 08 Feb 2007 02:05:00 -0800

【奧設計】黑白變

Kenneth — Tue, 14 Nov 2006 09:36:00 -0800

啥米？！！
筆記型電腦的烤漆竟然也會剝落？！難道這就是「一分錢，一分貨。」的硬道理嗎？不但視覺受到影響，就連使用起來的觸感也覺得頗差...orz

一不做，二不休。反正平常沒啥偏財運，就乾脆拿硬幣來玩刮刮樂算了。順便拿純度99啪的最高級酒精，再加上最高級醫用級精緻白棉花來幫電腦推拿吧。

嗯～果然看起來舒服多了，最重要的是摸起來觸感也是光滑無暇～讚啦！

長尾理論 (The Long Tail)

Kenneth — Fri, 29 Sep 2006 03:18:00 -0700

繼 Web 2.0 被炒紅之後，緊接著又是一個新詞出現「長尾理論 (The Long Tail) 」。雖然不至於到『每條大街小巷，每個人的嘴裡，見面的第一句話，就是...Long Tail Long Tail』這樣的地步，但是在書商強力促銷下，這個新詞肯定又要帶動各大篇幅爭相討論，各企業人士人手捧讀的風潮。

號稱打破百年來80/20法則的長尾理論，到底是什麼？這裡我們不加討論，如果有興趣的人可以去翻書或問問谷哥進行了解。

在這個被書商灌輸了「不讀書便覺面目可憎」的知識消費時代，每隔一段時間書商總要搞出幾本大部頭，又讓人朗朗上口的書名來。從以前的五項修煉（誰能記得哪五項？）、知識經濟（有誰知道自己的知識值幾多？）、競爭優勢、執行力、藍海策略（有幾個人能清楚指出地圖上的紅海？）....不僅不勝枚舉也相信大家都耳熟能詳，甚至曾經有段時間也許也常常拿來當作人們對話中的詞彙。

如今，長尾理論恐怕又是這樣一波的熱門字眼，不信？有圖有真相...

來源：Google Trends

從圖中可以看出，這一波長尾 ( Long Tail )被拿來問谷哥的活動，可以追溯自2004年，如今看來似乎才正要起飛而已，相信在書商、讀書節目、讀書社團...等推動下，應該還有一波可以期待才是。 :P

廣告對社會的潛移默化

Kenneth — Sun, 17 Sep 2006 16:05:00 -0700

最近在頻道中時常可以看到 VISA 電子感應卡的廣告。劇情大概是一個騎著速克達的騎士，車剛停好一轉身不小心把整排的哈雷重機給撞倒，在諸位酷壯騎士還來不及反應時，拿著VISA新式感應卡的小騎士就買好一整堆的飲料，讓那群哈雷騎士稍微 cool down 一下，然後「肇事者」就趁機落跑。

當然，我們可以知道廣告想要訴求的是 VISA新式感應卡的快速、方便。

但是，我看到的卻是另外一種訊息，一種逃避過錯的不負責態度，我不曉得這樣的廣告是否會有我質疑的問題，但是倘若有小朋友學到這樣的態度，這難道是廣告所要的影響力嗎？廣告中的「肇事者」或許會有許多人覺得聰明，但換個角度想如果你是那些車子被撞倒，未獲得改善卻被搪塞了一瓶飲料替代，你會怎麼想？

也許很多人會覺得我有些小題大做，但社會的脫序不就是在我們自以為的彈性、小聰明下而被「天擇」的結果嗎？社會有許多好的傳統與文化，但在一點一滴中被我們自己消耗殆盡。廣告的生命週期或許很短，但是一連串深層思維未曾被提出檢討的廣告不斷出現，對未來會有什麼影響呢？廣告對社會潛移默化的影響力，實在是不可忽視的一環。

倚

Kenneth — Sat, 24 Jun 2006 17:08:00 -0700

whoiskenneth: 說趁空檔來去睏眠~~~ (wave) http://plurk.com/p/1nlzwl

Fri, 21 Aug 2009 21:49:55 -0700

whoiskenneth: 說趁空檔來去睏眠~~~ (wave) http://plurk.com/p/1nlzwl

whoiskenneth: 說人的腦袋真複雜，昨天盼得很，今天卻怕了。 http://plurk.com/p/1o435k

Sat, 22 Aug 2009 21:58:07 -0700

whoiskenneth: 說人的腦袋真複雜，昨天盼得很，今天卻怕了。 http://plurk.com/p/1o435k

whoiskenneth: 說桃花盛開時十分美麗，但你知道，花開之所以美麗，正是因為時間短暫。 http://plurk.com/p/1o5j09

Sun, 23 Aug 2009 00:05:59 -0700

whoiskenneth: 說桃花盛開時十分美麗，但你知道，花開之所以美麗，正是因為時間短暫。 http://plurk.com/p/1o5j09

myRSSCollection2

創造性破壞

創新者的解答

創新才會贏

看到自己的簽名在別人的照片中...

看到自己的簽名在別人的照片中...

【空中知旅】巨大標語

從 Khumbu Icefall 跑到 Namche

從 Khumbu Icefall 跑到 Namche

尼泊爾實施共和制

尼泊爾實施共和制

新店溪、淡水河孔明車初探

【口腹之遇】博愛路世運麵包鳳梨酥

Kuso DVD-RW

全程用心 成就所託

【奧設計】黑白變

長尾理論 (The Long Tail)

廣告對社會的潛移默化

倚

whoiskenneth: 說 趁空檔來去睏眠~~~ (wave) http://plurk.com/p/1nlzwl

whoiskenneth: 說 人的腦袋真複雜，昨天盼得很，今天卻怕了。 http://plurk.com/p/1o435k

whoiskenneth: 說 桃花盛開時十分美麗，但你知道，花開之所以美麗，正是因為時間短暫。 http://plurk.com/p/1o5j09

全程用心成就所託

whoiskenneth: 說趁空檔來去睏眠~~~ (wave) http://plurk.com/p/1nlzwl

whoiskenneth: 說人的腦袋真複雜，昨天盼得很，今天卻怕了。 http://plurk.com/p/1o435k

whoiskenneth: 說桃花盛開時十分美麗，但你知道，花開之所以美麗，正是因為時間短暫。 http://plurk.com/p/1o5j09